中国的大部分中小型和微型深沟球进口轴承、国产轴承制造企业，基本属于中小型企业，且大都属于出口型企业。在制造模式上，属于典型的多品种、小批量的制造模式。企业的竞争越来越依赖于细节的竞争，细节决定成败。如何有效地帮助企业提高管理水平、降低管理和生产成本，从根本上提高企业的竞争能力，这是我们设计开发进口轴承、国产轴承制造企业物流管理信息系统的出发点和目的。
针对中小型制造企业的特性，通用的进口轴承、国产轴承ERP系统并不适用于这类企业。我们通过深入这类中小型制造企业，全面了解他们的管理流程、需求、优缺点等，再经过详细的系统需求分析，设计出能全面适应企业使用的轴承制造企业物流管理信息系统。
整套进口轴承、国产轴承物流管理信息系统顺利运行所带来的便利是显而易见的：报表数据的高准确性，各类订单处理的及时性，塑料滚轮轴承，全厂资源统计的全面性，产品质量跟踪的灵活性等等。大大提高了企业的工作效率，降低了相应的库存和加快了产品的流转，从而降低了企业的生产成本，提高了企业的市场竞争能力。同时，企业通过本系统的应用，逐步提高整体的员工素质和管理水平，为将来逐步扩充实施更多更好的周边辅助系统，打下扎实的基础。
新昌同济轴承自成立以来，成为浙江省轴承行业重点企业之一，轴承，企业规模属于中型一类企业，经济性质为私营企业。2015新厂房建设面积达到15000平米。现有职工人数为300多人，其中工程技术人员占企业职工总数的18%；企业拥有各种加工设备120余台。生产轴承30000多个轴承型号、年产轴承300万套，产值6500万元 .作为“浙江轴承”的领军企业，同济轴承始终把维护“浙江轴承”的名誉看成和企业生命一样的重要。为打造“浙江轴承大省”，“中国轴承之乡”，“国产轴承基地”和“全球轴承交易中心”作出了自己应有的义务和责任。
滚针轴承的拆卸
其一：敲击力一般加在轴承内圈，屏蔽机房敲击力不应加在轴承的滚动体和保持架上，此法简单易行，但轻易损伤轴承，当轴承位于轴的末端时，双向滚轮轴承，用小于轴承内径的铜棒或其它软金属材料抵住轴端，轴承下部加垫块，方孔农机轴承，用手锤轻轻敲击，即可拆下。应用此法应注重垫块放置的位置要适当，着力点应正确。
其二：用于拆卸紧配合的轴承。先将加热至100℃左右的机油用油壶浇注在待拆的轴承上，待轴承圈受热膨胀后，即可用拉具将轴承拉出。
其三：用压力机推压轴承，工作平稳可靠，不损伤机器和轴承屏蔽机房。压力机有手动推压，机械式或液压式压力机推压。注重事项:压力机着力点应在轴的中心上，不得压偏。
其四：采用专门拉具，拆卸时，只要旋转手柄，轴承就会被慢慢拉出来。拆卸轴承外圈时，拉具两脚弯角应向外张开;拆卸轴承内圈时，拉具两脚应向内，卡于轴承内圈端面上。
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